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L’entretien annuel d’évaluation, outil d’efficacité managériale

Public concerné

• Tout manager en situation de responsabilité hiérarchique d’un ou plusieurs collaborateurs

Durée

2 jours

Pré-requis

Aucun

Délai d'accès

Sous 48 heures, voire plus si demande de prise en charge.

Prix (Inter)

938 €
Intra : nous consulter

Objectifs pédagogiques

  • Travailler les différentes phases de la démarche pour gagner en efficacité
  • Savoir conduire un entretien, lui donner du sens
  • Cerner les envies et enjeux de vos collaborateurs

Modalité d'évaluation

Quiz amont

Quiz final

Mise en situation d’entretien

Accessibilité aux personnes handicapées

Formation en partie sonorisée et sous-titrée :  accessible aux personnes malentendantes.

Pour tout besoin spécifique, contactez Sandra PARNISARI, notre référente Handicap par mail : s.parnisari@axelerance.fr ou au 06 85 83 92 51

Compétences

  • Faire preuve d’esprit d’analyse et de synthèse
  • Ecouter activement le collaborateur
  • Communiquer de manière neutre
  • Analyser de manière pertinente les points forts et axes d'amélioration du collaborateurs

Méthodes mobilisées

Remise d’un support pédagogique
Echange avec le formateur
Réflexion collective
Exercices pratiques et mise en situation
Date de création : 28/05/2021 à 11:06 am
Date de révision : 27/09/2024 à 08:51 am

Programme

Introduction :

  • Quel sens donner à l’entretien individuel, véritable acte managérial dans la stratégie générale de l’entreprise ?
  • Echange d’expériences vécues par les stagiaires

Préparation de l’entretien :

  • Utiliser la mémoire interne de l’entreprise : reprise des fiches de poste, historique des entretiens
  • Programmer l’entretien et inviter le collaborateur à préparer son entretien
  • Préparer son entretien avec en fil rouge la stratégie et les objectifs de l’entreprise
  • Lister par écrit les éléments factuels

L’entretien :

  • Bilan et analyse de la période écoulée : faire parler son collaborateur sur son ressenti, confronter les points de vue
  • Déterminer les objectifs pour la période à venir
  • Identifier les moyens nécessaires : formation, accompagnement, tutorat, moyens matériels…
  • Analyser les perspectives d’évolution
  • Conclure et synthétiser l’entretien
  • Rédiger le compte-rendu (support existant ou non)

Suivi et exploitation :

  • Apporter des réponses aux souhaits et demandes exprimés par le salarié
  • Faire valider le plan d’actions identifié lors de l’entretien et le mettre en œuvre