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Accompagner le changement

Public concerné

• Managers devant porter un projet d’organisation générateur de changement

Durée

2 jours

Pré-requis

Aucun

Délai d'accès

Sous 48 heures, voire plus si demande de prise en charge.

Prix (Inter)

938 €
Intra : nous consulter

Objectifs pédagogiques

  • Accompagner les acteurs de l’entreprise dans les changements qui s’opèrent au sein des organisations
  • Gérer et prévenir les conflits
  • Accommoder son équipe aux changements
  • Entreprendre le changement de manière saine

Modalité d'évaluation

Quiz amont.

Quiz final.

Accessibilité aux personnes handicapées

Formation en partie sonorisée et sous-titrée :  accessible aux personnes malentendantes.

Pour tout besoin spécifique, contactez Sandra PARNISARI, notre référente Handicap par mail : s.parnisari@axelerance.fr ou au 06 85 83 92 51

Compétences

  • Savoir utiliser les outils d’analyse, les méthodes et la démarche nécessaires pour préparer le changement
  • Déterminer, anticiper et restreindre les situation de contre-pouvoirs
  • Maitriser et atténuer les conflits

Méthodes mobilisées

Remise d’un support pédagogique
Echange avec le formateur
Réflexion collective
Exercices pratiques et mise en situation
Date de création : 28/05/2021 à 11:11 am
Date de révision : 27/09/2024 à 08:50 am

Programme

Le concept de changement :

  • Comprendre le « swing » du changement
  • Analyser la courbe de résistance
  • Les étapes du cycle du changement
  • Déceler les modes d’expression
  • Intégrer les résistances et les traiter
  • Définition et anticipation des contre-pouvoirs

Communiquer efficacement sur les changements :

  • Passer le temps nécessaire à l’explication
  • Utiliser l’ensemble des canaux de communication
  • Bâtir un plan de communication
  • Construire un message clair par rapport aux objectifs poursuivis
  • Prendre en compte les sentiments de chacun

Définir un nouveau projet d’organisation :

  • Périmètre et objectifs du projet
  • Sa genèse
  • Ses objectifs
  • Ses répercussions dans le fonctionnement général de l’entreprise
  • Les acteurs concernés

Conséquences et potentiel d’accessibilité :

  • Quel plan d’actions mettre en place à partir des constats ?
  • Avec quels acteurs (internes et externes) ?
  • Comment anticiper et construire les scénario ?
  • Quels outils ?

Accompagner le changement :

  • Développer les attitudes positives propices à l’acceptation
  • La politique des « petits pas »
  • Réguler les émotions individuelles et collectives
  • Les outils de suivi pour les managers
  • Accompagner et motiver en collectif et en individuel
  • Méthodes de résolution de difficultés
  • Anticiper les conflits